4月1日晚7点，330省道项目管理负责人召集项目管理人员及下属施工人员召开施工管理交流工作会议。
       会议首先落实项目部人员与施工队人员就安全、质量、技术工作的对接。随后，项目管理人员向会议传达监理单位与建设单位的指示要求，以及设计单位对施工单位的答疑。最后，项目部就安全、质量、技术方面对下属施工队提出五点要求：1、做好安全记录台账，进场人员机械必须登记；2、完善各路口的警示标牌；3、配合做好报验工作；4、现场材料做好存放，保管；5、配合项目部做好开工报告的前期资料。
       会议临近结束时，与会人员共同讨论研究下一步工作计划与便道施工方案。通过定期召开项目管理交流工作会议，可以有效监督管理好施工队，强化施工队安全质量意识，按计划保质保量完成项目施工。（陈伟伟）