11月4日下午，公司分管领导薛副总来第三工程处为项目部指导工作，与部门全员交流讨论内部管理存在的问题与解决策略。薛总对第三工程处在第三季度检查中存在的问题逐条进行了梳理，其中特别强调业务收入与支出的统计、对分包单位的管理、关键部位的报验三方面的问题。在优秀方面如部门合同及时上传到位与存档能保持原件方面也给予了肯定，相关人员也表示对存在的问题能立即整改的已整改到位，其他方面也已逐项认真的制定了整改方法，会在今后工作中严格要求。
       其次在“六打六治”专项行动方面领导对项目上的零星运输、特种作业人员管理、现场车辆管理上特别关注，与部门人员进行了深入的讨论，也给部门提了很多有经验的宝贵建议。此次座谈，让我们认识到在今后工作中要时刻保持清醒的头脑，进度再快也要把每一个工作细节完成到位。（王凯）