2018年元月5日，公司董事长诸定鸣主持召开了第四季度工作会议，会议全面分析总结了公司2017年生产运营及内部管理情况，安排布置年前各项工作。公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。

       会上，各部门负责人结合部门年度考核目标（年度经营管理纲要）总结2017年度部门工作情况，认真分析了考核目标与实际完成工作之间的差距，提出了相应的解决措施，还在会上汇报了本部门2018年的工作思路。随后，分管领导对各自分管部门2017年的工作进行点评，指出相应存在的问题和需改进的方面，并布置了年前的各项工作。

       会议最后，董事长诸定鸣总结点评发言，进一步强调了年前的各项工作内容。他从安全管理、内部管理、合同管理、财务管理、成本管理等多个方面对2017年全公司的工作情况作点评。他指出：全公司2017年各项工作推进情况较为平稳，但在某些方面管理工作还不够持续细致深入。他强调接下来到年前这段时间，各部门要重视以下内容：1、要持续做好安全管理工作，不能放松安全这根弦；2、继续推进实体施工工作，推进重点项目的施工进度；3、积极应对年终分配工作，做好年终分配方案；4、加强各部门廉政建设工作，恪守廉政准则，树立廉政意识，守住底线，不越红线。